おバカ社員奮闘記　地区長編⑪

東池袋の本社で水曜午前の営業会議が終わると、私はすぐ地区に戻るようにしていました。とにかく
仕事が多く、１秒も無駄にはしたくありません。ところがその日はK販売部長に捕まりました。
「おい、N,鹿島をおまえがやれ、Oじゃもうダメだ」「え？鹿島って茨城県じゃないですか？無理ですよ」
「ばかやろう！銚子のとなりじゃねえかっ！」「いやです、鹿島が入ったら２０店舗ですよ」
「うるせい！命令だ！」私は常磐地区のO地区長からアルム鹿島店を引き継ぐことになりました。
何とひとりで２０店舗の担当です。目の前が真っ暗になりました。
時刻表を調べると千葉から鹿島神宮へ行く直通電車は朝の下り快速１本と夜の上り快速１本しかありません。
１店舗行くのに１日潰れます。翌週、鹿島店に行きました。カスミ鹿島店内の写真コーナーは、間口２メートル
奥行８メートルのウナギの寝床のような最悪のレイアウトでした。行きの電車で数字を分析しましたが、
月商わずか３０万円、２人のスタッフで毎月１０～２０万円の赤字というどうしようもない経営内容でした。
売場の９割がミニラボを含む作業スペースで物販スペースは棚１台、売上を上げようにも手段が思いつき
ません。O地区長は苦しんだあげく毎日１人出勤の今でいう「ワンオペ」で人件費を減らしていました。
カスミの店長に挨拶した後、店内を見て回りました。するとテーブルと椅子を置いた休憩スペースがありました。
（ここをゲームコーナーにしたら、、、、）私はすぐにカスミの事務所に戻り、店長に窮状を訴えるとともに
休憩スペースを無償で貸してくれるよう頼みました。「何するの？」「ゲームコーナーにしますっ！今、流行の
プリクラとクレーンゲームをいれますっ！お客様が増えますよ！」店長はカスミ本社のテナント部のOKを
取ってくれました。私は図面を借りて、メジャーで場所を採寸すると急いで、しかし各駅停車で西千葉に
戻りました。急ぐ私は電車内で顔なじみのゲーム会社の営業さんと連絡を取り、明日にも店に行ってプリクラと
クレーンゲームが何台置けるか見てくれとお願いしました。事務所からすぐに図面をゲーム会社にFAXし、来週にも
入れたいからとにかく急いでくれと電話しました。翌日、営業さんから電話があり、６台置ける、これまでの
取引条件でよければ来週の設置はOKです、と返答がありました。スケジュールを必死に調整して設置に立ち会い
ました。ゲーム機は月１２０万円稼いでくれました。当社の取り分は２５％の３０万円、これでようやくアルム
鹿島店を採算ベースに乗せることが出来ました。この後、半年間担当しましたが、普段あまりに忙しく鹿島店には
１度しか巡回に行けませんでした。