おバカ社員奮闘記　地区長編⑦

西友新小岩店が地域の再開発のため閉店することになりました。西友サービス課の担当係長から
閉店セールに協力してくれるよう申し入れがありました。
ミニラボが入っていたので、写真の安売りは出来ません。

物販といっても不良在庫を抱えてあるわけではないので、処分セールも不可能です。
私はK役員に相談し、地区内の余剰在庫を集めて閉店セールをすることにしましたが、原価割れで
販売したら赤字になってしまいます。

また閉店セールは１か月の長期にわたり、地区の商品だけではとても足りません。
そこで役員の許可を得て
関東の地区から商品を集めることにしました。セール品は２０％の利益を取れるよう価格変更伝票を切り、
本社に補填を入れてもらうことになりました。もちろんこれも役員の了承を得ました。

毎週水曜日に行われる営業会議では社長、各役員、各部長、各マネージャーを前に、私は閉店セールへの
協力をお願いしました。

他地区の店舗からは次々と不良在庫が送られてきました。古いアルバムやフレームのほか商品部が各店に
送り込んだキーチェーン付きのミニゲーム機も大量にありました。

私は閉店セール最後の１週間は毎日、新小岩へ通い、頻繁に店内放送をしてお客様を呼び込み、１つの商品
も残さない覚悟で売りまくりました。それでも膨大な商品すべてはさばき切れず、残りは西千葉店へ発送して
催事で売ることにしました。終了後、伝票を役員に送り処理は完了しました。

ところが話はそれで終わりませんでした。定例の会議の後、私と役員は社長室に呼ばれました。机の上には
未処理の価格変更伝票の束がありました。なんとT商品部長が補填を拒否し３００万円の欠損が出たというの
です。
私は上司の役員の許可を得た上で今回のことを進めました。当然、役員はT商品部長に処理を命じた
はずです。しかし私を毛嫌いしているT部長は、すべてNが勝手にやったこと、と社長に直接
話して３００万のことなど知らない、と処理を断ったのでした。

社長は「２人でメーカーを回って３００万集めてこい」と信じられない命令をしたのです。
役員は「じゃ、これから行こう」と逆らわず横に立つ私に言いました。

こんなバカげた話はありません。きちんと筋を通して仕事をした私は怒りに震えました。

しかし社長の命令です。私と役員は電車でフジの代理店のO写真用品、コニカのK商事、日本コダックと３社
を回り、正直に事情を話して頭を下げ、物乞いよろしく１社１００万円を入金してくれるように頼み、３社
の了解を得ました。私は私を陥れようとするT部長の罠にはまったのでした。

私は各店のクレーム処理でたくさんのお客様に頭を下げお詫びしてきました。しかし会社の不手際なのに
無関係のお取引先にお金をもらうため頭を下げたときには、情けなくて涙が出ました。長い会社員生活で
一番の屈辱でした。商品部が仕入れて各店で不良在庫になっていたミニゲーム機をすべて処分して
完売したのは私だったのです。このときの悔しさは一生忘れません。